Erfahrung

Führung  

• Seit meiner Zeit bei Bally habe ich die unterschiedlichsten Führungspositionen wahrgenommen. Die Organisationen waren unterschiedlich gross. Die grösste Organisation war die Transportlogistik bei Migros, wobei diese doch eher homogen war. Am komplexesten war meine Führungsrolle bei Alloga, wo ich als Geschäftsführer eine Unternehmung mit allen Disziplinen führte.
• Inklusive meiner Zeit beim Militär führe und entwickle ich seit rund 26 Jahren die unterschiedlichsten Strukturen.

SCM / Logistik

• Lead bei KVP und Kaizen Programmen. 
• Entwickeln von Produkten und Preismodellen.
• Erarbeiten und Umsetzen von Logistiklösungen für Kunden
• Optimieren aller Abläufe entlang der Wertschöpfungskette
• Kostenoptimierungsprojekte
• Qualitätssteigerungsprojekte

Geschäftsentwicklung (wesentliche)  

• Firma: Genossenschaft Migros Aare
• Kosteneinsparungen und Optimierungen von jährlich 5 – 12 % 
• Firma: Alloga AG
• Umsatzsteigerung von 75%

Projektleitung-/Management

• Mein grösstes Projekt war die Akquisition und Integration eines Konkurrenten (Globopharm AG) in die Struktur  der Alloga AG (März 2009 – Mai 2010).
• Bei Alloga konnte ich die Organisation und Struktur wesentlich entwickeln. Während den sechs Jahren wurde der Umsatz verdoppelt, die Kosten wesentlich gesenkt und die Unternehmung durch Akquisition von Neukunden und  die Integration von Globopharm entschieden optimiert.

Verkauf 

• Akquisition von Neukunden.
• Lead bei Ausschreibungen und Verhandlungen.
• Die Erfahrung bezieht sich hier auf den Projektverkauf im Logistikumfeld für hoch integrierte Outsourcingprojekte (Order to cash)
• Pflegen und Weiterentwickeln der Kundenbeziehungen und Netzwerke

Marketing / Kommunikation  

• Definieren und Aufbau von PR und Marketing Strategie
• Zusammenarbeit mit Agenturen
• Entwickeln von Broschüren, Inserate und Kundenzeitschrift

IT

• In meiner Funktion als CEO der Alloga hatte ich die Gesamtverantwortung für die IT.
• 2006 war ich als Verantwortlicher des PLA’s zuständig für die Einführung eines neuen ERP Systems.
• Die Erfahrung bezieht sich auch hier auf Projekt  im Logistikumfeld für hoch integrierte Outsourcingprojekte (Order to cash).

Branchen Know how 

• Alloga – Logistikdienstleistungen / Outsourcing des gesamten Order to Cash Prozess
• Migros – Detailhandel / Transportbranche
• IGE – Bundesverwaltung, Dienstleistungen
• Mühlebach – Grosshandel
• Bally – Mode, Industrie